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Agile Japan 2012 東京サテライト

2012年3月16日（金）に開催される「Agile Japan 2012 東京サテライト」にパネラーとして出席します。詳しくは倉貫さんの熱い文章をお読み下さい。

 

倉貫さんはこんな人です。倉貫さんはTISという大手のSIerで働いていらっしゃった方ですが、SIerっぽくなく、自社サービス系の香りのする方です。私はSIとは縁がなくずっとコンスーマーウェブの世界で生きて来たのですが、倉貫さんとは違和感なくおしゃべり出来ます。受託と自社サービスのバランス感覚がとても優れた方だと思います。

 

そんな倉貫さんから「Agile Japanに出てくれませんか？」とお誘いを受けました。正直言って自分がアジャイルを実践しているのかどうか分からないので返事に窮していると、「生き方がアジャイルなら良いんです」という分かったような分からないような説得をされたので、「それならお話できます」ということで承諾しました。

 

私が登壇するセッションはこちらです。

 

15:15-16:15
パネルディスカッション：
「新しいビジネスを創るためのカギ(仮)」

パネリスト：
ユニバーサルナレッジ株式会社　
井上 俊一 氏 

株式会社シャノン　
堀 譲治 氏 

株式会社co-meeting 　
吉田 雄哉 氏 

モデレータ：
株式会社ソニックガーデン 
倉貫 義人 氏

 

 

ビジネスのことなら色々とお話出来ると思いますのでお楽しみに。

まだちょっとだけ席が残っていると思います。よろしければご参加下さい。

 

# Facebok ページで「いいね！」して頂けると、ユニーバーサルナレッジの最新情報を得ることができます。

http://www.facebook.com/universal.knowledge.inc 

 

 

 

 

 

ユニバーサルナレッジはネットオフにサジェストの提供を開始

本日3月5日よりユニバーサルナレッジはネットオフにクエリー・サジェストの提供を開始しました。

 

 

ご存知のようにネットオフは中古本の「宅配買取サービス」の先駆者です。それは社長の黒田さんの言葉に良く表れています。

 

会社を立ち上げた10年前には、「宅配買取」というサービスは珍しく、軌道に乗せている会社は皆無。このビジネスモデルで会社を起こすと言うと、周囲から大反対されました。「絶対うまくいきっこない」と。でも、私は、確信していました。これは日本を、世界を変える画期的なビジネスになると。

 

黒田さんはトヨタ自動車で学んだ生産管理を宅配買取に応用し他の者が追随できないビジネスを築き上げました。さらに CCCと資本・業務提携を行い、TSUTAYAにおける中古本ビジネスを進めています。

 

さて、本を探す時には、長いタイトルは全て覚えていられません。そこでクエリー・サジェストがあるととても便利です。キーを押すたびにサジェストがパラパラと変わるため、自分の探している本のタイトルを全て入力することなく、選択肢から選ぶだけで簡単に目的のページにたどり着きます。

 

著者名も同様にうろ覚えでもキーを入力する度に候補が次々に出てくるため、探す時間が短くなります。

 

皆さんも、是非ネットオフを使ってみて下さい！

 

また、ECサイト運営社でユニバーサルナレッジのクエリー・サジェストに興味のある方はS3の説明をご覧下さい。

 

新しいヤフーへの期待

昨日、3月1日に新しいヤフーの執行体制が発表されました。現経営陣の3人が退いて、全く新しい経営陣になるというとても大きな変更です。

 

ヤフー、新執行体制へ。経営の若返りを図る～新CEOには44歳の宮坂学氏

 

正直言って、とても驚きました。と同時になんだかワクワクするような期待感がわき上がってきました。現在の経営陣の平均年齢が53歳であることを考えると、通常の会社では一斉に退任とは考えられないからです。「そうきたか〜」という感じです。

 

記事中で井上社長も言っておられるように、自分の作って来たモノを自分で壊して行くのはとても難しいです。まだまだ利益も出ているしお客様もたくさんいる状態で交代することは、ベストな決断だと思います。

 

本当にヤフーのこれまでの決断の中で「最良の決断」ではないでしょうか。素晴らしいです。

 

 

ヤフーの抱える課題

 

現在のヤフーは売上、利益もばっちり上がっていてとても安泰のように見えます。ところが次の10年を見据えた場合に「本当にこのままでよいのか」という不安がつきまといます。これまでは明らかに余っているお金を何にも投資できずに、仕方なく利益がでているような印象が拭えませんでした。一般企業からは想像も出来ないと思いますが、ある時代で大成功した超優良企業が成熟期にはこうなるだろうという典型的な例なのではないかと思います。

 

今出ている利益はこれまでの15年で築いて来た果実を収穫している状態です。これまでの延長線上でSNS時代、スマホ／タブレット時代、クラウド時代に本当に勝ち抜いて行けるのかという疑問があります。私は正直にいってヤバいと思っていました。ヤフーを見ているとなんだか「新聞社」や「テレビ局」を見ているような気がして、徐々に衰退していくイメージが湧いてしまうのです。

 

 

ポータル戦略の終焉

 

ヤフーの一番の価値は「ポータルであること」です。これは井上社長が築き上げて来た世界観です。元々は米ヤフーのサービスを日本でも次々に展開して行くという戦略ですが、米ヤフーとの関係もどんどん薄れています。私がヤフーにいた時にも米ヤフーとは検索での連携くらいしかありませんでしたが、それもグーグルに変わってしまったし、先日ジェリーヤンも米ヤフーを去りましたので、今では全くつながりがない状態なんだろうと思います。

 

改めて「ポータル」とはどういうことかというと

 

• トップページにお客様が来る
• 各サービスへ誘導する

 

という流れになっています。

 

トップページに来るのはなぜかというと「トピックス」です。ヤフーのエディターが編集したニュースですね。これを見るためにお客様は来ます。これは宮坂さんが作り上げたものですので、現在のヤフーの価値のかなりの部分を作った人が次期社長になるという順当な交代という見方も出来ます。

 

トップページにはトピックス以外にも検索やオークション、ショッピング、メール、地図などのサービスが100以上もあります。「ヤフーにくれば何でもある」状態なわけです。

 

検索は未だにグーグルよりも強く日本で一番ですが、検索が強いというよりもトピックスが強いのでそのおこぼれにあずかっていた状態と言える訳です：）宮坂さんのおかげでした！

 

私がヤフーにいた時には「サービス数は100ではなくて10にした方が良い」と思っていましたが、「100ではなくて200にする」というのがこれまでのヤフーの考え方です。

 

ある意味、ヤフーはデパートなのですが、デパート戦略が曲がり角に来ているのは明らかです。マーケットが成熟すると各ジャンルを深堀りする専門店が現れコアなお客様が流れて行くのはネットもリアルも変わりません。

 

 

プラットフォームを押さえろ

 

今後は、課金、物流、広告、コミュニケーション、クラウド、デバイスなどの分野でプラットフォームを押さえることが重要になってきます。もっと広げて教育、医療、福祉、エネルギーなどの分野でも良いかも知れません。今のままではヤフーはどこまで行っても「強いサイト」の枠を出ません。一サイトの魅力ではない何かを持っていないと今後は勝負になりません。

 

ただこれらの領域には、グーグル、フェイスブック、アマゾン、アップルなど世界の競合がひしめいています。彼らと互角に渡り合うには、「ポータルに新しいサービスを追加する」だけではない全く新しい価値観の提供をしないと行けません。

 

つまり、「ProductivityからCreativityへ」の移行が必要だと思います。これまでのサービスの生産性を上げるのではなくて新しい価値観を提供することこそが重要なのです。そのためには短期の売上や利益を犠牲にする覚悟がないと出来ません。

 

 

ヤフーへの期待

 

私の知る限り宮坂さんはこれまで作り上げて来たものを壊せる人だと思います。また周り、特に社員もそれを知っているので「ヤフーは変わる」という期待感で会社が明るくなるのではないでしょうか。本当にCreativityにフォーカスすると、これまでにない仕事が出来るようになると思います。そういう意味でヤフーで働いている社員もかなり楽しくなるのではないかと思います。

 

何と言ってもやったことがないことをやることによって人は輝くんだと思います。

 

宮坂さんには短期的な業績にとらわれずに、今後の成長つながる分野に投資して、日本だけでなく世界で通用する企業に育ててくれることを期待します！

 

頑張って下さい！